另外还有一个关于“责任主体”的关键认知，这个比较容易达成一致，我就简单说两句——
建设业务指标体系的责任主体是各个业务的负责人。在指标体系建设的过程中，财务、战略部门可以辅助、给方法、提供建议和运营，但考虑到最终业务指标体系是为业务分析和决策服务的，只有业务负责人理解到位、运营到位，才能真正起到提升决策水平的作用。
另外还有一个关于“责任主体”的关键认知，这个比较容易达成一致，我就简单说两句——
建设业务指标体系的责任主体是各个业务的负责人。在指标体系建设的过程中，财务、战略部门可以辅助、给方法、提供建议和运营，但考虑到最终业务指标体系是为业务分析和决策服务的，只有业务负责人理解到位、运营到位，才能真正起到提升决策水平的作用。