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    广东酱王国际控股有限公司 体系成熟的效果

    作者:  来源:  时间:2024-03-12 10:08:34  阅读:

    指标体系成熟带来的是“数字化管理”的成熟。

    我理解指标体系“数字化管理”的关键逻辑是:

    1.结构化指标体系:用指标分层、建立一二三级指标关联关系的方式,稳定地反映企业经营中出现的指标数据异常。

    2.分析异常:“业务指标体系”指出指标的异常变化,业务专家分析这个变化是需要改进的问题还是机会;一级指标的异常是哪些二、三级指标变化造成的,二、三级指标变化反映了哪些业务状况的变化。

    3.拿出措施及指标变化的预测:以往出措施不做指标变化的预测,这意味着措施成败、效果无法评价。而在“成熟业务指标体系”下的措施,可以数字化跟进,可以数字化评价。

    4.数字化复盘:下个月/季度,开“指标复盘会”/“经营分析会”时,上个月/季度的措施好坏得以评价,对事不对人,有可以帮助每个干部及组织的成长。

    当然,要达到以上效果,有两点需要强调:一是不要教条地把所有分析、措施硬往数字上靠,数字化是手段,业务才是目的;二是循序渐进,用产品迭代思维打造业务指标体系。

    我们SaaS企业作为数字化管理工具的提供者,自己管理水平和数字化水平上去了,才能证明咱们的产品理念能帮到客户。

    所以这套体系不仅是用来做内部管理的,如果能通过我们的SaaS产品输出给客户就更有价值。