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    广东酱王国际控股有限公司 从需求到功能的转化过程

    作者:  来源:  时间:2024-04-01 13:49:01  阅读:

    产品经理最大的作用就是把需求转化为产品(由很多功能组成的系统,如果放在实物领域就是能够满足人们某些特定需求的载体),看了很多产品经理的工作方式,这10多年也和很多产品经理有合作过也了解他们的工作方式,发现从需求转化为产品其实是一件很麻烦、很难的事。

    一般来说从需求到产品大概可分为这几个阶段:用户调研、市场分析、产品规划、需求收集、需求分析、代码开发测试、试运行、上线、迭代升级。

    一般的产品经理很难负责所有的环节,只有是某一个产品的负责人才会对整个过程负责,大部分的产品经理都是在产品规划到代码开发测试 这部分环节开展工作,而这个阶段也是把需求转化为功能的关键阶段,解决的是做什么的问题。

    在这个阶段之前都是处于规划、设计阶段,更多的是论证可行性,在这个阶段之后只是把已经确定的系统实现出来更多的是资源、时间、进度的问题,而只有这个阶段会决定用户使用你产品的体验会如何,产品功能是如何能够让用户获得价值的。

    很多产品经理忽视了这个阶段最本质的价值输出,陷入了一种解决问题的天性中了,用户的需求即是他所面对的问题或者是体验很差,产品经理在扑捉到用户的需求后立即想的是如何去解决这个问题,缺少对真实诉求的分析,也缺少从系统设计的整体性层面去进行需求分析。